Januar 2019
«Das sind die besten Wirtschaftsbücher von Frauen». Nominiert im Handelsblatt! «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichke...
Buchneuerscheinung
«Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick.» Das neue Buch, Verlag Springer Gabler, kann jetzt bestellt werden! Einfach diesen Text anklicken.
«Pionier- und Umbruchphasen benötigen «Freigeister», die den Willen haben, auszuprobieren, Erfahrungen zu machen und zu gestalten. Führungskräfte, die nicht einfach nur «Wege nachgehen», sondern ein System von innen heraus bewusst und begründet akzentuieren.»
«Personalentwicklung steht und fällt mit den Personen, die sich zu diesem Thema «berufen» fühlen und die die Ausgestaltung von Personalentwicklung in einer Organisation verantworten. Das schliesst alle Mitglieder einer Organisation ein – ob Führungskräfte, die Mitarbeitende «entwickeln», oder ob Mitarbeitende, die ihre Entwicklung in ihre eigenen Hände nehmen.»
z.B. Barometer zur Messung von Kultur-, Kreativitäts- und Innovationsdimensionen - Standortbestimmung und 360° Grad Feedback (z.B. ASSESS, Insights MDI) - lösungs- und ressourcenorientierte Interventionsmethoden - Leadership/Executive Coaching
eine Moderatorin für Ihre Gross- und Kleinveranstaltungen oder für die Leitung und Durchführung Ihrer Workshops (z.B. für Ihren Kulturentwicklungsprozess) - eine Diskussionsleiterin für Ihr Podium - eine Interviewpartnerin im Themenbereich «Werte- und Kulturentwicklung»
einen Vortrag oder Impuls im Thema «Leadership» und «Werte- und Kulturentwicklung» für Ihren Kongress (Ihre Veranstaltung, Ihr Seminar, Ihren Workshop) - Artikel und Texte in den Themen «Leadership» und «Werte- und Kulturentwicklung» - eine Interviewpartnerin im Themenbereich «Leadership»
eine kompetente und charmante Leitung und Moderation Ihrer Veranstaltung - Inhalte im Themenbereich «Führen und Fördern» klar und verständlich vermitteln
Über 20 Jahre Berufserfahrung bilden den Hintergrund meines Arbeitsschwerpunktes in Profit- und Non-Profit-Unternehmen. Ich bin akkreditierte Coach DBVC, akkreditierte Insights MDI- und ASSESS-Beraterin, Moderatorin, Referentin und Autorin für die Führung und Entwicklung von Mitarbeiter/innen.
Im nationalen und internationalen Kontext von Banken und Unternehmensberatungen war ich viele Jahre im Kader für Leadership Development und Transformation Management verantwortlich. Im Hochschulkontext kennt man mich als Studiengangleiterin und Dozentin für Führung und Personalentwicklung in Schulen. Daneben begleite und moderiere ich heute Führungs- und Kulturentwicklungsprozesse in Unternehmen.
Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen: info@knoch-beratung.ch
Aktuelles Interview in der personalSchweiz zu spannenden Führungsfragen und die Entstehung des Buches «Gespräche über Führung»: «Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten: Sie haben eine Mission, mit der sie identifiziert sind.» Herzlichen Dank an Matthias Liechti für den angenehmen Austausch.
zum Interview
Und wie schafft man nun selber Sicherheit? Ein rundes und stimmiges Podium hat das Thema Anfang Mai in Basel mit Blick auf die eigene Person und den wichtigen Fragen zur finanziellen Vorsorge in der Schweiz aus unterschiedlichen Perspektiven differenziert beleuchtet. Ein Rückblick in der aktuellen Women in Business fasst den Abend zusammen: Herzlichen Dank an die Podiumsleitung Irene M. Wrabel und meine Podiumskollegen Diana Stocker und Thomas Bamert.
Rückblick Women in Business
Die aktuelle Mai-Ausgabe des personalmagazins im Haufe Verlag schrieb zu "Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick": "Das Buch ist durch die Interviewform leicht und unterhaltsam zu lesen – gleichwohl enthält es tiefgründige Reflexionen zum Thema Führung und gibt wertvolle Denkanstöße." Weitersagen und weiterlesen!
zur Rezension
Hans Thomann ist der unprätentiöse CEO des weltweit umsatzstärksten Musikalienhändlers Thomann. Der Firmensitz ist im beschaulichen bayerischen Burgebrach-Treppendorf: Von hier aus werden die unterschiedlichsten Bedürfnisse von Musikern aus der ganzen Welt bedient. Wer ist Hans Thomann und wie schafft er es, mit seinem Unternehmen und den Mitarbeitenden derart präsent auf dem Musikermarkt zu sein?
Save the Date! Am 30. April 2019 Podium zum Thema "Selber Sicherheit schaffen" in Basel. Wie plant man kommende Lebensphasen - finanziell und den professionellen Werdegang betreffend? Anmeldung bis zum 25. April unter redaktion@womeninbusiness.ch, Beginn 19 Uhr im Grand Hotel Les Trois Rois in Basel. Podiusmgäste Dr. Thomas Bamert, Bank Julius Bär & Co. AG, Diana Stocker, Pax Schweizerische Lebensversicherungs-Gesellschaft AG und Dr. Cornelia Knoch. Hoffe, wir sehen uns!
Schulen sind die Säulen der Gesellschaft. Aus diesem Grund kam auch eine Schulleiterin in "Gespräche über Führung" zu Wort: Die Elisabeth-Selbert-Schule in Hameln erzeugt seit Jahren nachhaltig Wirkung in ihrem Umfeld. Gisela Grimme leitet diese Schule und erzählt, was sie anders als andere machen.
Wie "führt" man in einem Kollektiv? Ist das ein Widerspruch in sich? Wie funktionieren überhaupt Herstellung und Vertrieb einer Cola (und weiterer Getränke) in einer kollektiven Organisationsform? Premium Kollektiv agiert anderes als herkömmliche Wirtschaftsunternehmen - und das seit mehr als 16 Jahren. Uwe Lübbermann zeichnet Idee, Entwicklung und Besonderheiten in einem hoch spannenden Interview nach, das wir im Februar 2018 in Düsseldorf führten.
Wie führt man im Leistungssport? Welche Einsichten lassen sich auf das Führen von Menschen in einem grösseren professionellen Kontext übertragen? Die mehrmalige FIFA-Welttrainerin Silvia Neid schaut in "Gespräche über Führung" auf eine ungewöhnliche und facettenreiche Karriere beim DFB zurück, die von unzähligen Preisen und Titel gekrönt ist und gibt Einblick in ihre Erfahrungen.
Auch wenn die Relevanz von Feedback in der Interaktion und für Lernen und Entwicklung für mich unbestritten ist, beobachte ich immer wieder, wie begrenzt die Wirkung in der Praxis ist. Diese Forscher eines neurowissenschaftlichen Instituts liefern einen Ansatz, der neue Wege eröffnet. Sie schreiben u.a.: "Egal, wie Sie Feedback geben: Wer unerbetene Kritik hört, reduziert genau dann seine kognitiven Ressourcen, wenn er sie am meisten braucht (...) Unerwünschtes Feedback aktiviert häufig eine Kampf- oder Fluchtreaktion im Gehirn, die das Lernen unterbricht." Sie folgern: "Wir müssen das herkömmliche Paradigma überdenken und uns viel weniger darauf konzentrieren, Menschen zu ermutigen und zu trainieren, Feedback zu geben, als vielmehr die Gewohnheit zu pflegen, nach Feedback zu fragen." Wer also an die Grenzen der Wirkung des Feedbackgebens gestossen ist: Konzentrieren Sie sich als Organisation, Führungskraft oder Personaler auf die "Befähigung des Fragens/Fragenden" und schaffen Sie auf diesem Weg eine "Kultur des Fragens nach Feedback“, so dass verändertes Verhalten möglich werden kann.
«Das sind die besten Wirtschaftsbücher von Frauen». Nominiert im Handelsblatt! «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick» ist im Finale in der Rubrik Leadership, Arbeitswelt, Netzwerken & Co.
Andreas Gebhard ist Mitgründer und CEO der re:publica, die europaweit grösste Konferenz zu den Themen Digitalisierung und Gesellschaft. Sein Ziel ist eine emanzipierte und freie Wissensgesellschaft. Wie beeinflusst das seine Führung?
Jana Tepe und Anna Kaiser sind Gründerinnen und Geschäftsführerinnen von Tandemploy, einem äusserst erfolgreichen Softwareunternehmen mit Sitz in Berlin. Wer sind die beiden? Was ist ihre Mission?
Wie wird mymuesli geführt? Max Wittrock war mein Gesprächspartner im Januar diesen Jahres. Spannend! Mehr dazu im Teaser und in "Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick".
Was ermöglicht "erfolgreiche Führung"? In den Gesprächen haben sich Hinweise und Gemeinsamkeiten herauskristallisiert. Schauen Sie rein.
Worum geht es im Buch «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick?» Hier ein kleiner Vorgeschmack im Video.
«Meine Erfahrung hat gezeigt: Der schlechte Mitarbeiter bleibt, der gute Mitarbeiter geht. Der gute Chef muss also ab und an richtig zuhören und entsprechend reagieren. Auch wenn der gute Mitarbeiter dann trotzdem geht. Das kann halt schon passieren.» Zitat Maria Groß, Sterneköchin und Inhaberin der Bachstelze in Erfurt, http://www.mariaostzone.de, Foto © Adrian Liebau. Mehr dazu in «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick». Neuerscheinung im Springer Gabler Verlag 2018, ISBN: 978-3-658-16836-0.
«Wenn man einen Kulturentwicklungsprozess so durchführt, wie wir ihn durchgeführt haben, dann führt das dazu, dass sich jene Führungskräfte, die es sich am meisten eingerichtet haben und die am meisten zu verlieren haben, in ihren Kreisen gestört fühlen. Darum ist es auch die Ebene der Führungskräfte, die sich am meisten verändern muss. Die Mitarbeiter warten im Grunde genommen ab. Kultur ist entgegen aller Annahmen eben kein weiches Thema. Es geht um Führung, es geht um Veränderung, es geht um Kommunikation. Jede Führungskraft hat in diesen Themen Optimierungsbedarf.» Zitat Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Neuss, Nordrhein-Westfalen in Deutschland.
Vor acht Jahren initiierte die Sparkasse Neuss einen Kulturentwicklungsprozess in ihrer Organisation. 2017 erhielt sie hierfür u.a. den „Great Place to Work Award“. Kulturarbeit endet nie! Danke an Michael Schmuck für den in die Tiefe gehenden Austausch: Nachzulesen in «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick». Voraussichtliches Erscheinungsdatum Oktober 2018 im Springer Gabler Verlag.
Es ist vollbracht! 1200 Minuten Geschichten aus der Führung: Das Manuskript ist beim Verlag Springer Gabler. Alle sind glücklich und freuen sich auf die Veröffentlichung mit dem Titel «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick.»
Grossartige Gesprächspartnerinnen und -partner haben sich offen und neugierig auf meine Fragen über ihre Führungspraxis und -biographie eingelassen. Herzlichen Dank hierfür. Das Resultat ist spannend und inspirierend!
"Die beste Führung ist meiner Meinung nach die, die nicht sichtbar nötig ist." Zitat Uwe Lübbermann, Gründer und zentraler Moderator von Premium Kollektiv, https://www.premium-cola.de/kollektiv, Foto © funkenzeit.de
1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Danke an Uwe Lübbermann für den intensiven Gedankenaustausch in Düsseldorf. Die Cola, Uwe, ist weltklasse. :-)
"Ich finde es wichtig, daß ich mich nicht nur mit Menschen umgebe, die sich einfach führen lassen, sondern auch mit solchen, die ihren eigenen Charakter haben und etwas zu meiner Führung beitragen. Ich könnte nicht damit leben, daß jeder „Ja und Amen“ sagt. Ich brauche den Input von den Menschen, mit denen ich eng zusammen arbeite." Zitat Silvia Neid, Bundestrainerin der deutschen Frauen Fußballnationalmannschaft von 2005 bis 2016.
1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Danke an Silvia Neid für den spannenden Austausch im März am Sitz des Deutschen Fussball-Bundes in Frankfurt am Main! Das Foto zeigt sie und den Pressesprecher Stephan Eiermann. Mehr Infos auf silvianeid.de/news/.
„Gute Führungspersonen sind immer auch eine Spezies von Menschen, die eine Mischung sind aus „ich komme gut mit Menschen zurecht“ und „ich bin sehr klar in dem, was ich will“. Dazu haben sie Visionen und sind konsequent und fleissig. Dann kommt noch das erforderliche Quäntchen Glück dazu. Und: Man muss seine Leute immer mitnehmen und sie am Erfolg teilhaben lassen.“ Zitat Hans Thomann, Geschäftsführer des Musikhauses Thomann.
1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Das Buch wächst. Danke auch an Hans Thomann für den lebhaften Austausch im November 2017 am Firmensitz in der Nähe von Bamberg: www.thomann.de.
Sand im Getriebe: Wer hat sich noch nicht in einer ärgerlichen Warteschleife wiedergefunden, in einer Situation am Arbeitsplatz, in der scheinbar Einfaches plötzlich unerwartet kompliziert wurde? In der eine gut gemeinte Rückmeldung bagatellisiert oder ignoriert wurde? Wer kennt sie also nicht, die „Macken“ der Kollegen und Kolleginnen, die die Zusammenarbeit im Unternehmen erschweren? Wer kennt überhaupt seine eigenen?
Hinderliche Einstellungen am Arbeitsplatz blockieren energetisch und wirken destruktiv. Gutes Leadership muss sensitiv gegenüber solcherart dysfunktionalen Wirkmechanismen sein. Das Entwickeln von Mitarbeitenden bedeutet nämlich auch, unbequeme Themen anzugehen und so auf einer sehr persönlichen, nicht direkt zugänglichen Ebene Wachstum zu ermöglichen.
Das ist anspruchsvoll, aber nur so kann Zusammenarbeit, Effizienz und Produktivität innerhalb einer Organisation auf Dauer nachhaltig möglich werden.
"Food for the Brain": Ein langes Wochenende voller Impulse auf der School of Life Conference in San Francisco aus der Welt der Philosophie, Psychologie, Kunst, Literatur und Religionen. Empfehlenswert! Im Oktober 2018 übrigens auch in Zürich geplant.
1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Das Buchprojekt ist in der letzten Phase angelangt. Freue mich sehr auf das Ergebnis. Herzlichen Dank an alle Mitwirkenden, die ihre Geschichten für diesen höchst inspirierenden Lesestoff zur Verfügung gestellt haben, u.a.Anna Kaiser und Jana Tepe von Tandemploy: https://www.tandemploy.com/de/.
Motivation ist die Basis für gute Arbeit. Doch wie unterstützt man Motivation, wenn der organisationale Handlungsrahmen limitiert ist?
Zum Beispiel, indem man als Führungsperson Raum schafft, innerhalb dessen
- Mitarbeitende immer wieder ihre Stärken einsetzen können,
- Mitarbeitende die Möglichkeit haben zu experimentieren,
- Mitarbeitende einen persönlicher Bezug zum „Warum“ der Arbeit herstellen können.
Das erfordert konsequente, überzeugte Führung, die genau diesen Raum sucht und anbietet.
Gutes setzt sich durch! Die Schule Dietlikon hat den Schweizer Schulpreis gewonnen. Gerne möchte ich an dieser Stelle noch einmal darauf hinweisen: Das an der Schule Dietlikon praktizierte 360°-Feedback ist ein aus meiner Sicht gelungenes Beispiel eines nachhaltigen schulischen Qualitätsmanagements. Zwischenzeitlich über viele Jahre erprobt, immer wieder evaluiert und weiterentwickelt, setzt die Schule Dietlikon mit seinem auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen System komplexe Anforderungen an eine differenzierte Personal- und Unterrichtsentwicklung beeindruckend um und leistet auf diese Weise einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der Gesamtorganisation selbst. Reto Valsecchi, der Schulleiter, hat Entwicklung, Weg und Resultate anschaulich im Buch Professionalisierung von Personalentwicklung, erschienen im Springer Gabler Verlag, ISBN 978-3-658-07671-9, beschrieben. Gratulation!
Jetzt bestellen CHF 50.00 / € 44.99
Buchtipp PERSONALFÜHRUNG DGFP
Warum haben Führungspersonen Erfolg in ihrem Kontext? Was machen sie anders als die anderen? Das Buch bildet Macherinnen und Macher ab, die Herausforderungen meistern, etwas wagen und damit Wirkung erzielen. Sie haben eine Mission, eine Haltung, eine Meinung und setzen sie um. Das Buch gibt Einblick in ihren realen Alltag in Unternehmen, Start-ups und öffentlichen Institutionen.
Mit Beiträgen von:Der Blick hinter die Kulissen ihres Führungsalltags macht Mut zur Führung und bietet wertvolle Gedankenanstöße und Inspiration für alle, die bereits führen oder führen möchten.
Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.
E-Book ISBN 978-3-658-07672-6
Softcover ISBN 978-3-658-07671-9
Jetzt bestellen
Impressionen Buchvernissage
Buchrezension auf Socialnet
Theorie und Praxis für Schulen und Non-Profit-Organisationen.
Wiesbaden: Springer Gabler Verlag 2016.
https://www.springer.com/de/book/9783658076719
Befunde und Impulse zu den Handlungsfeldern des Schulmanagements.
In: Huber, Stephan G. (Hrsg.).
Jahrbuch Schulleitung. Kronach, Köln: Carl Link Verlag 2016.
Sicherung der Personalentwicklungskompetenz von Schulleitungen.
In: schul-management, 6 (2010), S. 33-35.
http://www.oldenbourg-klick.de/users/cornelia-knoch3285
In: Alpha, (2010), 6./7.November, S. 30.
Darstellung aktueller Trainingsmethoden und ihre Beurteilung im Spiegel einer empirischen Untersuchung. Schlussfolgerungen für das Lehren und Lernen in der Schule (…).
Münster, Hamburg, London: LIT Verlag 2001.
http://www.lit-verlag.ch/isbn/3-8258-6387-5
Workshop an der Pädagogischen Hochschule Zürich im Rahmen des 12. Symposiums
"Personalmanagement im Bildungsbereich", Zürich, 25. Mai 2018.
European Conference on Educational Research (ECER), Copenhagen, 23.8.2017.
Results of current research studies and their meaning for leading a school.
TA Teachers Conference, Riga, 20.9.2014.
Deutsche Gesellschaft für wissenschaftliche Weiterbildung und Fernstudium e. V. (DGWF)
Jahrestagung, Hamburg, 26.9.2014.
https://dgwf.net/fileadmin/user_upload/Jahrestagung/2014/Vortraege/15.1-PPHH.pdf
European Conference on Educational Research (ECER), Istanbul, 13.9.2013.
https://eera-ecer.de/ecer-programmes/conference/8/contribution/21635/
European Conference on Educational Research (ECER), Berlin, 16.9.2011.
2te Gewinnerin des Best Poster Price 2011.
https://eera-ecer.de/ecer-2011-berlin/programme/other-events/waxmann-poster-prize/
Führungsausbildung für Schulbehörden.
Bildungsdirektion Kanton Zürich, 11.3.2011 und 30.9.2011.
Erkenntnisse aus der Forschung. Führungsausbildung für Schulbehörden.
Bildungsdirektion Kanton Zürich, 11.3.2011 und 30.9.2011.
Führungsausbildung für Schulbehörden.
Bildungsdirektion Kanton Zürich, 30.9.2011.
Konzeption eines Management Development Programms.
Universität Erfurt, 18.1.2011.
Historischer Abriss und Erkenntnisse aus der Führungsforschung.
Universität Erfurt, 18.1.2011.
Lehrpersonen beim Einsteigen in Personalentwicklung unterstützen.
Verband Schulleiterinnen und Schulleiter Schweiz (VSL CH), Tagung, Hergiswil, 24.11.2010.
Den Einstieg in die eigene Personalentwicklung möglich machen.
Worlddidac Basel, Forum Weiterbildung, Basel, D, 27.10.2010.
Practice and Theory of a Programme for Leading with Personnel Development.
European Conference on Educational Research (ECER), Helsinki, 27.8.2010.
Democratic Leadership in the Framework of Education.
Ukrainian-Swiss Symposium, 1. Kiev, 23.4.2009.
Kontext, Entwicklung, Umsetzung eines Lehrganges.
Schulleitungssymposium, Zug, 3.9.2009.
http://www.schulleitungssymposium.net/archiv/2009/pdf/parallelprogramm_DE/SLS-2009-Knoch.pdf
Schulleitungsausbildung Kanton Zürich, 21.1.2008 und 9.3.2009.
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CH-8700 Küsnacht
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