kreativ führen

«Im Zweifelsfall entscheidet das Bauchgefühl.» Was ist Authentizität und was hat Authentizität mit erfolgreicher Führung zu tun? Die wichtigsten Einsichten hierzu im aktuellen SKO Leader Magazin. Viel Spass beim Lesen meines Gastkommentars.

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten sind keine Solotänzer." Mehr zur Quintessenz wirkungsvoller Führung in meinem Gastkommentar im aktuellen Focus Business.

Vor neun Jahren initiierte die Sparkasse Neuss einen Kulturentwicklungsprozess in ihrer Organisation. 2017 erhielt sie hierfür u.a. den "Great Place to Work Award". Dieses Unternehmen gibt exemplarisch Einblick in einen beeindruckenden Prozess: Kulturarbeit ist nicht irgendwann einfach "abgeschlossen".

Veranstaltungshinweis „Future Skills. Sind wir fit für unsere Zukunft?“, Symposium der Ernst Schmidheiny Stiftung am 21. und 22. November im Grand Hotel Victoria-Jungfrau, Interlaken.

Ich freue mich auf ein anregendes Podium mit Caroline Forster, Susanne Giger, Dr. Mascha Santschi und Prof. Dr. Isabelle Romy rund um die Fragen

• Was wird für die Zukunftsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft getan?
• Welche Anforderungen müssen Unternehmer/innen, Führungskräfte und Arbeitnehmende künftig erfüllen?
• Welche digitalen und nicht-digitalen Kompetenzen gewinnen in Zukunft an Bedeutung?
• Welche Folgen hat das für Bildung und Nachwuchsförderung?

Wie führt man in der (Spitzen-) Gastronomie? Maria Groß, 2013 Deutschlands jüngste Sterneköchin, geht eigene Wege. Sie lebt ihr Verständnis einer guten Chefin als Unternehmerin im eigenen Restaurationsbetrieb – und bleibt dabei sich und ihrer Leidenschaft, dem Kochen auf höchstem Qualitätsniveau, treu. Wie geht das zusammen? In „Gespräche über Führung“ gibt Maria herzhaft und unverstellt Auskunft.

Aktuelles Interview in der personalSchweiz zu spannenden Führungsfragen und die Entstehung des Buches «Gespräche über Führung»: «Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten: Sie haben eine Mission, mit der sie identifiziert sind.» Herzlichen Dank an Matthias Liechti für den angenehmen Austausch.

Und wie schafft man nun selber Sicherheit? Ein rundes und stimmiges Podium hat das Thema Anfang Mai in Basel mit Blick auf die eigene Person und den wichtigen Fragen zur finanziellen Vorsorge in der Schweiz aus unterschiedlichen Perspektiven differenziert beleuchtet. Ein Rückblick in der aktuellen Women in Business fasst den Abend zusammen: Herzlichen Dank an die Podiumsleitung Irene M. Wrabel und meine Podiumskollegen Diana Stocker und Thomas Bamert.

Die aktuelle Mai-Ausgabe des personalmagazins im Haufe Verlag schrieb zu "Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick": "Das Buch ist durch die Interviewform leicht und unterhaltsam zu lesen – gleichwohl enthält es tiefgründige Reflexionen zum Thema Führung und gibt wertvolle Denkanstöße." Weitersagen und weiterlesen!

Hans Thomann ist der unprätentiöse CEO des weltweit umsatzstärksten Musikalienhändlers Thomann. Der Firmensitz ist im beschaulichen bayerischen Burgebrach-Treppendorf: Von hier aus werden die unterschiedlichsten Bedürfnisse von Musikern aus der ganzen Welt bedient. Wer ist Hans Thomann und wie schafft er es, mit seinem Unternehmen und den Mitarbeitenden derart präsent auf dem Musikermarkt zu sein?

Save the Date! Am 30. April 2019 Podium zum Thema "Selber Sicherheit schaffen" in Basel. Wie plant man kommende Lebensphasen - finanziell und den professionellen Werdegang betreffend? Anmeldung bis zum 25. April unter redaktion@womeninbusiness.ch, Beginn 19 Uhr im Grand Hotel Les Trois Rois in Basel. Podiusmgäste Dr. Thomas Bamert, Bank Julius Bär & Co. AG, Diana Stocker, Pax Schweizerische Lebensversicherungs-Gesellschaft AG und Dr. Cornelia Knoch. Hoffe, wir sehen uns!

Schulen sind die Säulen der Gesellschaft. Aus diesem Grund kam auch eine Schulleiterin in "Gespräche über Führung" zu Wort: Die Elisabeth-Selbert-Schule in Hameln erzeugt seit Jahren nachhaltig Wirkung in ihrem Umfeld. Gisela Grimme leitet diese Schule und erzählt, was sie anders als andere machen.

Wie "führt" man in einem Kollektiv? Ist das ein Widerspruch in sich? Wie funktionieren überhaupt Herstellung und Vertrieb einer Cola (und weiterer Getränke) in einer kollektiven Organisationsform? Premium Kollektiv agiert anderes als herkömmliche Wirtschaftsunternehmen - und das seit mehr als 16 Jahren. Uwe Lübbermann zeichnet Idee, Entwicklung und Besonderheiten in einem hoch spannenden Interview nach, das wir im Februar 2018 in Düsseldorf führten.

Wie führt man im Leistungssport? Welche Einsichten lassen sich auf das Führen von Menschen in einem grösseren professionellen Kontext übertragen? Die mehrmalige FIFA-Welttrainerin Silvia Neid schaut in "Gespräche über Führung" auf eine ungewöhnliche und facettenreiche Karriere beim DFB zurück, die von unzähligen Preisen und Titel gekrönt ist und gibt Einblick in ihre Erfahrungen.

«Das sind die besten Wirtschaftsbücher von Frauen». Nominiert im Handelsblatt! «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick» ist im Finale in der Rubrik Leadership, Arbeitswelt, Netzwerken & Co.

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Andreas Gebhard ist Mitgründer und CEO der re:publica, die europaweit grösste Konferenz zu den Themen Digitalisierung und Gesellschaft. Sein Ziel ist eine emanzipierte und freie Wissensgesellschaft. Wie beeinflusst das seine Führung?

Jana Tepe und Anna Kaiser sind Gründerinnen und Geschäftsführerinnen von Tandemploy, einem äusserst erfolgreichen Softwareunternehmen mit Sitz in Berlin. Wer sind die beiden? Was ist ihre Mission?

Wie wird mymuesli geführt? Max Wittrock war mein Gesprächspartner im Januar diesen Jahres. Spannend! Mehr dazu im Teaser und in "Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick".

Was ermöglicht "erfolgreiche Führung"? In den Gesprächen haben sich Hinweise und Gemeinsamkeiten herauskristallisiert. Schauen Sie rein.

Worum geht es im Buch «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick?» Hier ein kleiner Vorgeschmack im Video.

«Meine Erfahrung hat gezeigt: Der schlechte Mitarbeiter bleibt, der gute Mitarbeiter geht. Der gute Chef muss also ab und an richtig zuhören und entsprechend reagieren. Auch wenn der gute Mitarbeiter dann trotzdem geht. Das kann halt schon passieren.» Zitat Maria Groß, Sterneköchin und Inhaberin der Bachstelze in Erfurt, http://www.mariaostzone.de, Foto © Adrian Liebau. Mehr dazu in «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick». Neuerscheinung im Springer Gabler Verlag 2018, ISBN: 978-3-658-16836-0.

«Wenn man einen Kulturentwicklungsprozess so durchführt, wie wir ihn durchgeführt haben, dann führt das dazu, dass sich jene Führungskräfte, die es sich am meisten eingerichtet haben und die am meisten zu verlieren haben, in ihren Kreisen gestört fühlen. Darum ist es auch die Ebene der Führungskräfte, die sich am meisten verändern muss. Die Mitarbeiter warten im Grunde genommen ab. Kultur ist entgegen aller Annahmen eben kein weiches Thema. Es geht um Führung, es geht um Veränderung, es geht um Kommunikation. Jede Führungskraft hat in diesen Themen Optimierungsbedarf.» Zitat Michael Schmuck, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Neuss, Nordrhein-Westfalen in Deutschland.

Vor acht Jahren initiierte die Sparkasse Neuss einen Kulturentwicklungsprozess in ihrer Organisation. 2017 erhielt sie hierfür u.a. den „Great Place to Work Award“. Kulturarbeit endet nie! Danke an Michael Schmuck für den in die Tiefe gehenden Austausch: Nachzulesen in «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick». Voraussichtliches Erscheinungsdatum Oktober 2018 im Springer Gabler Verlag.

Es ist vollbracht! 1200 Minuten Geschichten aus der Führung: Das Manuskript ist beim Verlag Springer Gabler. Alle sind glücklich und freuen sich auf die Veröffentlichung mit dem Titel «Gespräche über Führung. 10 Führungspersönlichkeiten geben Einblick.»

Grossartige Gesprächspartnerinnen und -partner haben sich offen und neugierig auf meine Fragen über ihre Führungspraxis und -biographie eingelassen. Herzlichen Dank hierfür. Das Resultat ist spannend und inspirierend!

"Die beste Führung ist meiner Meinung nach die, die nicht sichtbar nötig ist." Zitat Uwe Lübbermann, Gründer und zentraler Moderator von Premium Kollektiv, https://www.premium-cola.de/kollektiv, Foto © funkenzeit.de

1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Danke an Uwe Lübbermann für den intensiven Gedankenaustausch in Düsseldorf. Die Cola, Uwe, ist weltklasse. :-)

"Ich finde es wichtig, daß ich mich nicht nur mit Menschen umgebe, die sich einfach führen lassen, sondern auch mit solchen, die ihren eigenen Charakter haben und etwas zu meiner Führung beitragen. Ich könnte nicht damit leben, daß jeder „Ja und Amen“ sagt. Ich brauche den Input von den Menschen, mit denen ich eng zusammen arbeite." Zitat Silvia Neid, Bundestrainerin der deutschen Frauen Fußballnationalmannschaft von 2005 bis 2016.

1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Danke an Silvia Neid für den spannenden Austausch im März am Sitz des Deutschen Fussball-Bundes in Frankfurt am Main! Das Foto zeigt sie und den Pressesprecher Stephan Eiermann. Mehr Infos auf silvianeid.de/news/.

„Gute Führungspersonen sind immer auch eine Spezies von Menschen, die eine Mischung sind aus „ich komme gut mit Menschen zurecht“ und „ich bin sehr klar in dem, was ich will“. Dazu haben sie Visionen und sind konsequent und fleissig. Dann kommt noch das erforderliche Quäntchen Glück dazu. Und: Man muss seine Leute immer mitnehmen und sie am Erfolg teilhaben lassen.“ Zitat Hans Thomann, Geschäftsführer des Musikhauses Thomann.

1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Das Buch wächst. Danke auch an Hans Thomann für den lebhaften Austausch im November 2017 am Firmensitz in der Nähe von Bamberg: www.thomann.de.

Sand im Getriebe: Wer hat sich noch nicht in einer ärgerlichen Warteschleife wiedergefunden, in einer Situation am Arbeitsplatz, in der scheinbar Einfaches plötzlich unerwartet kompliziert wurde? In der eine gut gemeinte Rückmeldung bagatellisiert oder ignoriert wurde? Wer kennt sie also nicht, die „Macken“ der Kollegen und Kolleginnen, die die Zusammenarbeit im Unternehmen erschweren? Wer kennt überhaupt seine eigenen?

Hinderliche Einstellungen am Arbeitsplatz blockieren energetisch und wirken destruktiv. Gutes Leadership muss sensitiv gegenüber solcherart dysfunktionalen Wirkmechanismen sein. Das Entwickeln von Mitarbeitenden bedeutet nämlich auch, unbequeme Themen anzugehen und so auf einer sehr persönlichen, nicht direkt zugänglichen Ebene Wachstum zu ermöglichen.

Das ist anspruchsvoll, aber nur so kann Zusammenarbeit, Effizienz und Produktivität innerhalb einer Organisation auf Dauer nachhaltig möglich werden.

1200 Minuten Geschichten aus der Führung! Das Buchprojekt ist in der letzten Phase angelangt. Freue mich sehr auf das Ergebnis. Herzlichen Dank an alle Mitwirkenden, die ihre Geschichten für diesen höchst inspirierenden Lesestoff zur Verfügung gestellt haben, u.a.Anna Kaiser und Jana Tepe von Tandemploy: https://www.tandemploy.com/de/.

Motivation ist die Basis für gute Arbeit. Doch wie unterstützt man Motivation, wenn der organisationale Handlungsrahmen limitiert ist?

Zum Beispiel, indem man als Führungsperson Raum schafft, innerhalb dessen
- Mitarbeitende immer wieder ihre Stärken einsetzen können,
- Mitarbeitende die Möglichkeit haben zu experimentieren,
- Mitarbeitende einen persönlicher Bezug zum „Warum“ der Arbeit herstellen können.

Das erfordert konsequente, überzeugte Führung, die genau diesen Raum sucht und anbietet.

Gutes setzt sich durch! Die Schule Dietlikon hat den Schweizer Schulpreis gewonnen. Gerne möchte ich an dieser Stelle noch einmal darauf hinweisen: Das an der Schule Dietlikon praktizierte 360°-Feedback ist ein aus meiner Sicht gelungenes Beispiel eines nachhaltigen schulischen Qualitätsmanagements. Zwischenzeitlich über viele Jahre erprobt, immer wieder evaluiert und weiterentwickelt, setzt die Schule Dietlikon mit seinem auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen System komplexe Anforderungen an eine differenzierte Personal- und Unterrichtsentwicklung beeindruckend um und leistet auf diese Weise einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der Gesamtorganisation selbst. Reto Valsecchi, der Schulleiter, hat Entwicklung, Weg und Resultate anschaulich im Buch Professionalisierung von Personalentwicklung, erschienen im Springer Gabler Verlag, ISBN 978-3-658-07671-9, beschrieben. Gratulation!